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公司召开上市十周年回顾与生存发展之路座谈会

浏览次数: 69309/21/2020  

 

921日,公司在普莱森会议中心召开“常宝上市十周年回顾与生存发展之路”座谈会,副总监及以上领导、经营单元负责人参加会议,共同回顾过去、做好当下、迎接未来。

      会上,总经理韩巧林通过回顾指标数据变化,指出十年间公司发展跌宕起伏,有艰难和痛苦,也有收获与快乐。他强调当下我们要做好市场不相信眼泪的准备,为了生存,必须早做思想准备,必须适应环境变化。未来常宝要坚持全球化战略、坚持专精特的战略、坚持小而美、专而强的战略,坚持做好技术进步的基础上做好精益管理,坚持常宝认真、精进、守正出新的企业文化。我们要专注做好当下工作,为百万吨能源管材品牌企业而努力奋斗,为不留遗憾而努力奋斗。

随后,参会领导依次进行分享发言,结合分管条线回顾了常宝十年发展,对公司未来发展进行思考交流。

    董事长作了重要发言。他指出面对未来发展的不确定性,公司有必要召开这样的座谈会,这有利于看清自己,有利于立足当下迎接未来的挑战。

    “当下即过去,当下即未来”,当下是过去努力的结果,过去十年所有常宝经营团队、营销团队、技术工程师为公司发展做出了巨大贡献;当下怎么做决定未来的结果,投入装备就有新产能,常宝不仅要投入新装备,还要投入新的人才、新的思想、新的观念、新的方法论。

    对于过去,我们要进行自我反思。一是要相信自己,每个单元、每个人都要相信自己能够把事情做好;二是要改变认知,常宝未来的发展取决于我们的认知;三是要自我批判,过去十年常宝完全可以做的更好,如果不进行自我批判,未来十年可能还是延续老路。

    对现在及未来的思考。一是要变革,我们要在相信、在认知、在自我批判上有所进步;二是要赋能,我们要把能力建立在组织上、人才上、管理上、技术上;三是要回归初心,企业要有愿景和使命,每个单元也要明确自己的目标,我们要改变作风,将常宝文化内化到每一项具体工作中。

    回顾过去、做好当下、迎接未来,我们能做的就是自强不息,将常宝打造成为有愿景、有使命、有担当、受尊重的品牌企业。

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