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公司召开2014年干部大会暨各公司目标责任书签订仪式

浏览次数: 11003/04/2014  


         2014年2月24日,公司2014年干部大会暨各公司目标责任书签订仪式在科技楼报告厅举行,公司董事长曹坚、总裁朱洪章、各公司负责人及助理以上管理干部参加了会议。会议由总裁朱洪章主持。

        会议开始,公司总裁朱洪章依次与股份公司副总经理张兰永、精特公司副总经理戴建冬、能源管材公司副总经理於宝祥、检修公司总经理丁伟、销售公司副总经理戴正春签订了2014年目标责任书,之后,股份公司副总经理张兰永紧接着与副总经理姚伟民、普莱森公司总经理助理王国富签订了2014年目标责任书。

        责任书签订后,朱总指出,2014年预算目标已经明确,签订目标责任书就是要让各公司负责人把责任带回去,把任务传达给各位干部。2014年将是艰难的一年,市场经济形势在发生大的变化,国家调控的效果也在逐步的显现,按照市场准则发展是国家的长期战略。公司也要遵循市场准则,按照上市公司的要求推进重点工作。责任书的签订不仅仅是代表数字,更代表一种责任,要想尽办法去实现,关键在于落实。

        朱总对各位干部2014年的工作提出了“五个比”要求。一要比勤奋。常宝一直提倡勤奋,勤奋是一个人最基本的素质,有勤奋才会有行动,才会有所悟。稻盛和夫“付出不亚于任何人的努力才能成功”就是中国人说的勤奋。勤奋的人会得到更多的机会、经验和办法,才有机会实现自身目标;二要比办法。有办法的人就是在遇到问题的过程中,要办法最多,途径最近,时间最短,能够不断的思考、比较和探索,解决实际问题;三是比能力。公司要靠有能力的人去管理,有能力的人在管理上会有更多的办法和措施,会想得更深更广,比别人解决问题的途径会更多。人的最大能力是理念的能力,要不畏难,充满自信,抓住机会;四要比贡献。业绩是硬道理,有好的业绩,就意味着有好的办法,好的过程。衡量一个干部是否尽责,贡献是唯一评价的标准。人总是向上向好的,比贡献大家才能一起把事情做得更好;五要比团队。常宝要有能够解决难题,贡献智慧、富有激情、能打胜仗的团队。在常宝这样的工艺生产链上,唯有团队协作效率才会更高。常宝的干部要讲团队、讲协作、讲补台,这样才能做成事。

        朱总最后强调,各公司要结合生产经营实际,将各项指标逐项进行研究、落实和布置。言胜于行,2014年是常宝的变革之年,也是各位干部的价值实现之年。

        会议最后,公司董事长曹坚作了重要讲话。

        曹董事长指出,责任签约暨干部大会是2014年最重要的会议之一,大家要铭记这个日子。常宝的发展将为每个人提供舞台。今天各位领导的庄重承诺对每个干部都有价值和意义,也是每个干部大显身手的契机,坚信2014年的目标一定能够完成。曹董事长从五个方面对各位干部2014年的工作提出了要求:

        一要认清形势。当前的形势处于最困难的时候,也像中国的雾霾一样,在一段时间内难以消失。中国制造业企业处于优胜劣汰时期,3-5年之后会呈现明显的优胜劣汰格局。目前,常宝处于行业前茅,但竞争异常激烈。常宝的干部要客观冷静看待现实,要实事求是,不能盲目乐观,掩耳盗铃;要执着努力,百折不挠,有担当的去做好每一件事情,不能让抱怨成为习惯。

        二要守正出奇。常宝的干部要做到守正出奇,守正就是要走正道,出奇就是要有特色出绝招。有正无奇,正将大打折扣。做人、做事、做企业都是一样的道理,要有正能量,正确的思维方法。要有阳光心态,要讲规矩规范,抛弃投机取巧的心态。每名干部都要用奇正的标准来要求自己,这是常宝评价干部的基础。

        三要言传身教。领导干部对员工的影响非常重要,常宝的干部要做到言传身教,要做常宝文化的传承者和实践者,每个干部都要有使命感、责任感和荣誉感。不做表面文章,不要昙花一现,要实现内在的发展提升。常宝的干部强调向上、向内、向强,倡导自立、自省、自强,传承学习、认真、勤奋的基因,干部要烙上常宝的符号,常宝的基因要像家风一样传承下去。

        四要绩效导向。一是要赢,赢是硬道理;二是要有价值,员工对公司要有价值,公司对社会要有价值,产品对客户要有价值。要靠品行、靠绩效,清清楚楚、明明白白的把业绩体现出来,这样才能受到社会的尊重。同时,公司的评价和激励体系要尽快完善,做到能上能下,把能者适者放在合适岗位,不合适的人进行调整。对干部要实行360度的考评,要科学全面、有代表性。

        五要客户导向。现在个别干部导向错位,不是以客户为导向,而以领导为导向,必须引起重视和思考。常宝的干部要弄清楚几个问题:一是我的工作是要让谁满意?工作的价值是要带给谁?衣食父母的来源究竟在谁?现在很多干部离市场太远,体会不到市场脉搏,听不到市场的炮声。常宝要反对官僚化、层级多元化,坚持组织扁平化。要赢得客户、同行的尊重。

        曹董事长最后强调,2014年是常宝的变革之年,也是具有光荣和梦想的一年,常宝的变革不是革命性的变革,是潜移默化、一步一印的变革,让我们一起见证和创造常宝新历史,坚信在大家的努力下,2014年会给每个人的人生经历中留下光辉灿烂的一页!(文/股份公司  刘志峰)

 

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