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公司召开常宝钢管2018年下半年计划预算工作会议

浏览次数: 140607/30/2018  

722~23日,公司召开常宝钢管2018年下半年计划预算工作会议,常宝中层助理及以上管理人员参加会议。会议由常宝股份副总经理戴正春主持。

各条线职能部门依次向大会作专项工作汇报,从市场运行、安环管控、设备能源管理、信息化建设、技术创新管理、人力资源管理以及标准化管理等七个方面进行半年度公司运行回顾,明确下半年工作目标与措施。

总经理韩巧林结合上半年指标完成情况对各单元进行了简要评述,他指出,上半年OCTG市场保持旺盛需求,常宝全体员工抢抓市场机遇,克服工序瓶颈、促进产能释放,公司经营运行呈现稳中向好趋势同时韩总也指出,上半年公司在品牌交期、质量管控、设备保障等方面存在诸多问题,下半年常宝要利用自身独特优势,在化解瓶颈和矛盾中,实现常宝品牌与效率双提升,全面高质量完成2018年全年预算目标。

公司董事长曹坚回顾了上半年公司经营运行情况,他指出,上半年公司取得近几年比较好的经营业绩和效益,各经营单元产线满负荷运行,以油管和锅炉管为代表的常宝产品在国内市场继续名列前茅,公司坚持合规、诚信、价值、伙伴的市场经营理念,常宝特色经营、品牌经营、精益经营取得了较好的结果。但市场环境的不确定性、环保压力、人工及原材料成本都对公司经营造成压力,公司高质量运行、技术进步及精准管理还需要进一步提升

随后曹董事长对经营单元情况进行了逐个点评肯定了上半年工作所取得的进步同时也指出了各单元存在的问题与不足。他强调,我们要细化指标来看指标背后的本质与问题,各经营单元要建立科学的指标,通过思维方法、工作方法的转变推动实现常宝高质量运行。

曹董事长指出,新时代要有新思考、新目标和新发展,各经营单元要对常宝的现在和未来进行思考。未来的常宝一定要做行业细分市场的强者,在油管、锅炉管、射孔枪管、超长管等中小口径钢管市场领域,取得明显竞争优势。他强调,面对上半年公司取得的经营业绩,我们要自信、更要自省。面对未来市场环境的不确定性,常宝一定要能够接受挑战、迎接挑战,突破瓶颈与痛点成为行业的强者,实现公司可持续发展。

会后,公司组织全体干部开展了《精益智能制造的管理提升》课程培训。

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