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公司召开2017年下半年计划预算会

浏览次数: 7107/19/2017  

717~18日,常宝召开2017年下半年计划预算会,常宝各公司中层助理及以上管理人员参加此次会议。会议由常宝股份总经理助理戴正春主持。

会上,各经营单元和营销系统逐一汇报上半年的业绩情况,并提出了下半年的奋斗目标及落地措施。总经理韩巧林指出,2017年上半年,受国家宏观经济平稳运行及行业阶段性复苏影响,钢管行业供需矛盾缓和,部分区域市场需求回暖,公司经营情况逐步企稳提升,并取得了一些“小成绩”、“小突破”。但我们不能沾沾自喜,更不能掉以轻心,国际贸易保护主义在兴起,国家能源政策在收紧,下半年我们更要在营销系统整合优化、质量交期全面加强、技术研发三贴近、生产组织优化均衡、精进管理持续改善等方面落实更到位,执行更有效果,打造品牌特色,实现价值突破。

会议最后,董事长曹坚强调指出,上半年公司经营情况出现好转,各经营单元基本满负荷运行,个别单元甚至出现资源不足情况。常宝在上一轮市场竞争中取得了不错的成绩,这得益于行业竞争业态趋缓、公司战略定位合理以及有力的经营措施保障,但新一轮依靠品牌和综合竞争力的市场竞争正在积聚。因此常宝要对上半年工作全面总结分析,各经营单元要精准提升经营能力和水平,把各自的短板补齐、把长板拉的更长。

为进一步做好2017年下半年工作,董事长指出各经营单元首先要夯实各项基实工作,依靠技术进步解决本源问题,同时要全面推进精准定位、精准管理、精准经营,进一步践行“认真、精进、创新”的文化,推动常宝“小而美、特而强”战略落地。

同时董事长对常宝干部作风提出多项具体要求:注重积累,反对急于求成,踏踏实实将工作做透;认真严谨,反对耍小聪明,强调精益求精追求进步;变革创新,反对官僚作风,善用互联网思维推动企业变革创新;系统效率,反对个人主义,相信团队力量发挥个人潜能;执行落地,反对口号主义,提升执行力做好每件小事。

最后董事长强调面对市场环境的变化,常宝人要振奋精神、只争朝夕、义无反顾、突破奋进,让2017年成为常宝综合竞争力全面提升的一年。








 

 

 


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