1月16日，公司召开2026年商业计划发布暨2025年度总结表彰会议，发布2026年度商业计划，明确工作目标及措施，同时回顾2025年度工作，表彰在过去一年中涌现出的先进个人与优秀团队。公司领导、中层助理及以上管理人员、主任师及以上专业人员，年度先进代表参加会议。

  上午，常宝股份副总经理/常宝销售总经理陈松林、常宝股份常务副总经理/常宝普莱森总经理戴正春，分别代表公司作2026年度销售商业计划发布和经营商业计划发布。

  会议举行2026年度商业计划目标书、HSE目标责任书授发仪式，总经理韩巧林向营销及事业部（单元）负责人授发2026年商业计划目标书及HSE目标责任书。随后，公司各事业部（单元）负责人分别上台作了表态发言，表示将以坚定的信念和高效的执行力，高质量完成2026年度工作目标。

  下午，韩巧林作题为《韧劲经营，数智赋能，开启可持续发展新篇章》的年度工作报告，深入总结2025年公司经营运行情况。他指出，2025年是常宝的重塑之年，面对市场环境的深刻变化，在董事会正确指导和支持下，公司围绕年度商业计划目标，推进组织与机制的变革重塑，加快产品与市场的结构升级，经营运行取得了一系列来之不易的成绩。他强调，面对市场环境的深刻变化，我们要在坚持重塑中进化运营和经营，以高端化、细分化、品牌化、数智化为经营定位，以打造细分市场头部企业、品牌企业为目标，全力以赴达成公司2026年度商业计划目标。

  常宝股份总经理助理、工会主席丁伟宣读表彰决定，大会对在2025年度为公司高质量发展作出突出贡献的先进个人与优秀团队进行了表彰。现场颁发运行高质量奖、年度贡献奖、年度基实奖、先进分厂/部门、明星管理者、明星工程师、明星作业长、销售之星、管理之星、技术之星、青蓝之星等十余类奖项。

  会上，董事长曹坚作了重要讲话，他指出，2025年经过全体常宝人的努力，公司的经营能力、运营能力、技术能力、管理能力等各方面都在进步成长，为未来发展打下了坚实基础。2025年面对市场形势和行业环境变化，我们进一步认清了自身的发展特征，实现了更加从容的发展。当前，我们已经进入经营能力重塑的阶段，要做好产品经营、价值经营、品牌经营、合规经营，以用户和产品为根本的出发点，守正出新，打造常宝品牌价值，提升自身的持续发展生存能力。要按照行业领先的要求，在产品、技术、人才、组织、机制等方面持续重塑升级。

  董事长强调，2026年我们要继续追求长期的、健康的、可持续的发展，要坚持践行公司精神，认真，精进，守正出新，持续合规经营，专业职业；要结硬寨，打呆仗，学习，聚焦，敢打硬仗；要进窄门、行远路，坚持做难的事情，做正确的事情，做长远价值的事情。只要我们坚持经营本质，践行常宝文化和价值观，坚信常宝将在2026年实现新的成长和发展。